６人１組で、ボートを漕いでみて下さい。
まず間違いなく、真っ直ぐ進めません。
全員がバラバラの力で、別々の方向に漕いでいるからです。
しかし、皆んな心の中でこう思っています。
「オレは、ちゃんと漕いでいる！他の奴らが悪いんだ！」と

会社は、しょせんは「寄せ集め集団」です。
一人一人のやりたいことも、目指すところも、得意な分野も、仕事にかける情熱も、氏育ちも皆んな違います。

『社員一人一人がまるで違う生き物だ』という当たり前のことに気づき、その上でお互いを同じ船に乗る仲間として“リスペクト（信頼）”することから始めます。

実は、ラフティングの６人には、それぞれの『ポジション（役割）』があります。
舵を取る人、推進力を作る人、指示を出す人。
一人一人の違いを理解した上で、自分たちで適した役割を決めて練習してもらいます。

真剣にトレーニングをすればするほど、必ず意見の違いが出てきます。
うまくいかないときほど、人間はぶつかり合います。
あえて、思いっきり「衝突」をしてください。

ここで大事なことは、同じ船に乗る“仲間”として、お互いのことを「リスペクト（信頼）」した上で、徹底的に話し合うことです。
「船を上手く前に進めたい」という目的は同じわけですから、あくまでその方法論のみを討論してもらいます。
“人格を戦わすのではなく、意見を戦わす”テクニックが必要です。

ある程度、ボートを操れるようになったら、実際に『ホワイト・ウォーター（急流）』に挑んでもらいます。
『チームとして、川を下りきる』という目標を全員で共有してもらいます。

ここで重要なのは、目標とそれに対する課題をできるだけ細かくあぶり出すことです。
「川の流れで危険なところは？」「何分以内に下るのか？」「どのルートが早いのか？」「誰がどこで活躍するのか？（休むのか？）」

“目標と課題の共有”は、実は多くの会社が失敗しているポイントです。
リーダーが思っているほど、部下は仕事に夢中になっていないのです。

「どれだけ“夢”を具体的に共有できるのか？」それは、徹底したコミュニケーションを行うことで「会社全員の理念」が生まれます。

目標が達成されるまで、何度も急流下りにトライしてもらいます。
スポーツも人生も、失敗の連続です。
大切なことは、『成功するまで努力を続ける』ことなのかもしれません。

よく、オジさま世代が、「いまの若い奴は努力をしないで、生意気な事ばかり言う！」と怒る気持ちはよくわかります。
ただ、努力を続けるには、“理由”が必要なのも確かです。

あなたは、なんのために働いていますか？
お金や出世のため？いい服や食事や車のため？
人から良く見られたいから？
自分の欲求に嘘をついて頑張ったところで、絶対に長続きしません。人は、“楽しいこと”にだけ夢中になり、努力し続けられるのです。

あなたの努力する“理由”を探してください。
チームに努力する“理由”を共有してください。

「努力して、結果を出した人間」には、報酬が与えられてしかるべきです。
ボートを漕いで疲れた身体をお風呂で癒し、美味しい食事とお酒を楽しみ、同僚と笑って話して下さい。
そんな、たわいも無いふとした瞬間に、働く“理由”が分かるかも知れません。

アウトドア・スポーツ体験の翌日に、そこで得たことを言語化し、同僚と共有し、仕事場に生かすためのフィードバックを行います。
（当社のファシリテーターが主導します）